Traphaco "chơi" M&A có đứt công năng tay?.

Vẫn có rủi ro Mới đây, Traphaco gặp “sự cố”

Kinh Đô đã có một số thương vụ thành công và một vài tính liệu thất bại. Hy vọng chuyện dẫn đầu về mức tăng trưởng của các công ty niêm yết ngành dược mà Traphaco đạt được trong thời kì qua không phải là chuyện trợ thì! Trung Nhật Email Print Traphaco, Chứng khoán Dược, Thực phẩm chức năng.

“Sự khác biệt và độc đáo sẽ là điều kiện để các doanh nghiệp phát triển bền vững”, ông Quang nói. Dù vậy, thực tế thì không phải chiến lược mua lại nào cũng mang đến thành công cho doanh nghiệp

Nếu Hùng Vương Group đã lớn mạnh và trở thành người dẫn đầu trong ngành thủy sản cũng bằng chiến lược mua lại và khép kín, hoàn thiện chuỗi cung ứng vật liệu - thị trường thì bên cạnh đó, vẫn có những tấm gương đáng để tham khảo. Nhưng chuyện lớn là qua vụ việc này, liệu các sản phẩm chức năng của Traphaco có bị người tiêu dùng xem xét lại hay không? Con đường kinh dinh thực phẩm chức năng và đông dược của Traphaco xem ra cũng không chỉ trải toàn hoả hồng.

Năm 2013, HĐQT Traphaco quyết định mua lại 49% vốn điều lệ Công ty Chứng khoán Dược - Vật tư Y tế Thái Nguyên.

Một số doanh nghiệp sau khi mua các công ty khác cuối cùng cũng phải bán đi để thu gọn qui mô

(DĐDN) - Là vô địch trong ngành kinh doanh sản phẩm đông dược, Traphaco đang ráo riết tiến hành các hoạt động M&A để gia tăng qui mô, mở mang thị phần hơn nữa.

Nên, cho dù bản thân Traphaco không giấu diếm tham vọng thông qua hoạt động M&A để tăng vốn điều lệ và phát triển màng lưới, công ty vẫn phải lưu ý tới mặt trái của M&A một cách dàn trải, đó là việc phân tán nguồn lực và năng lực quản lý không theo kịp với sự "bành trướng" chóng vánh của hoạt động kinh doanh.

Cũng trong năm ngoái Traphaco đã nắm 42,9% vốn điều lệ của Công ty Chứng khoán Dược vật tư Y tế Quảng Trị. Điều đáng nói nữa, Traphaco chủ động được đến 70% vật liệu đầu vào, vượt xa đối thủ nặng ký nhất là OPC, một doanh nghiệp đông dược đang thống lĩnh thị trường phía Nam

Đánh giá về động thái này của Traphaco, các chuyên gia của Công ty Chứng khoán Maybank Kim Eng cho rằng, xét trong dài hạn việc mua lại các công ty khác là một định hướng phát triển hợp lý, bởi hệ thống phân phối đóng vai trò rất quan yếu trong sự thành công của các công ty dược Việt Nam.

Ăn xài thuốc đông dược mới chỉ chiếm khoảng 1-2% trong tổng ăn xài cho thuốc ở Việt Nam , trong khi thiên hướng dùng các sản phẩm này càng ngày càng gia tăng hơn nhiều. Đây có lẽ là lợi thế lớn nhất của Traphaco. Nói đúng ra thì trong khi chờ mạng lưới phân phối mạnh thêm, tỷ lệ dân số dùng thực phẩm chức năng được nâng lên từ 6% bây chừ (thống kê của Hiệp hội Thực phẩm chức năng) lên mức hai con số, trước mắt doanh thu và lợi nhuận của Traphaco chắc chắn vẫn sẽ trông cậy đốn vào các nhãn hàng đã có uy tín và vào số lượng đấu thầu lớn ở các đơn vị mua buôn như bệnh viện, nơi mà Traphaco đang rất mạnh do đáp ứng đúng quy định của Thông tư 01/2012 của Bộ Y tế về việc thuốc đấu thầu vào bệnh viện không những phải đạt chất lượng mà còn phải có giá thấp nhất

Liệu điều này có khiến Traphaco mất nhiều thời kì hơn mới giao hội được nguồn lực để chiếm lĩnh thị trường miền Nam - vốn rất quan trọng - từ tay OPC? Cũng cần phải lưu ý rằng, hiện có nhiều doanh nghiệp nhỏ lẻ khác đang đánh mạnh vào sản phẩm “công nghiệp xanh” chủ lực của Traphaco.

Dù sao, ngay lúc này nếu chỉ nhìn vào biểu đổ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của một số doanh nghiệp ngành dược trong 6 tháng đầu năm 2013 hay đặc biệt chỉ cần so sánh hai vô địch của ngành tân dược và đông dược là Dược Hậu Giang và Traphaco qua các con số tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận tuần tự là 18% và 32%; -7% và 63%, lợi thế rõ ràng đang thuộc về Traphaco.

Thêm nữa, Traphaco hiện đang có hai nhãn hàng nức danh là hoạt huyết dưỡng não và Boganic, đóng góp tới 30-35% tổng doanh thu của công ty và được dự báo chưa dừng ở lại đó. Ngoại giả, kể cả khi tiếp cận và đẩy mạnh phân phối các nhãn hàng thực phẩm chức năng tới tận tay người tiêu dùng, những rủi ro như trường hợp ANTOT-IQ kể trên, tuy có thể chỉ là vụ việc đơn lẻ, cũng vẫn nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty

Hiện vụ việc này đã ngã ngũ và theo Cục An toàn Thực phẩm của Bộ Y tế, sản phẩm này an toàn, Traphaco chỉ bị phạt 25 triệu đồng do ghi sai nhãn. Ngày nay, “hành trình về phương Đông” đã trở thành thiên hướng, không còn là câu chuyện nói chơi mà đích thực đã phủ sóng mọi lĩnh vực, trong đó có lĩnh vực trông nom sức khỏe và y tế.

M&A mạnh lên hay phân tán? Cùng với khả năng tăng trưởng sản lượng (thực tại là công ty đã không ngừng đưa ra các sản phẩm mới), Traphaco đang tỏ rõ tham vọng bành trướng và giữ vững vị thế dẫn đầu ngành đông dược của mình. Đương kim chủ toạ Hiệp hội Thực phẩm chức năng, nguyên Cục trưởng Cục An toàn thực phẩm tố: cháu nội mình uống sản phẩm ANTOT - IQ, một sản phẩm giúp trẻ mỏ nâng cao thể lực của Traphaco - và bị ngộ độc

Kinh doanh khuynh hướng Chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang trông coi, kinh doanh đông dược, dược liệu truyền thống thực sự là một tài sản quốc gia vì vật liệu mà Việt Nam có chưa chắc các nước khác đã có.

Vì thế, sản phẩm đông dược là con át chủ bài của Traphaco. Số tiền phạt này là chuyện nhỏ. Còn theo đánh giá của Công ty Chứng khoán Maybank Kim Eng, tiềm năng tăng trưởng của thị trường đông dược khá lạc quan.

Như vậy, ngày nay tổng cộng Traphaco đã góp vốn tại 5 công ty khác là Công ty Chứng khoán Công nghệ cao Traphaco, Công ty Chứng khoán Dược - Vật tư y tế Đắk Lắk, Công ty Chứng khoán Dược - Vật tư y tế Thái Nguyên, Công ty Chứng khoán Dược - Vật tư y tế Quảng Trị, Công ty TNHH một thành viên Traphaco Sapa. Traphaco hiện chỉ hoạt động ở mức 60-70% công suất nên dư địa cho việc gia tăng sản lượng vẫn còn lớn.

Trong năm 2012, công ty đã mua lại 51% vốn điều lệ của Công ty Chứng khoán Dược - Vật tư y tế Đắk Lắk (DBM) và tiếp tục nâng tỷ lệ sở hữu tại đây lên 58,2% vào cuối tháng 8/2013 vừa qua.