Đôi khi bạn phải là một bác sĩ
MU đã chơi tốt hơn bất kỳ đội bóng nào trong giải bóng đá Anh. Tôi khiển trách họ ngay sau trận đấu chứ không chờ đến thứ Hai. Có như vậy nhà quản lý mới có thể đứng ngoài yên tâm quan sát. Tuy nhiên.
Ông luôn thay đổi cách nói chuyện cho hạp với từng thời điểm. Điều này một phần là nhằm tránh việc tình trạng sức khỏe của một cầu thủ bị rò rỉ ra ngoài báo giới. Tôi sẵn sàng ưng ý rủi ro bằng cách tiến công.
Mirren và Aberdeen tại Scotland. Bạn sẽ chẳng thể thấy hết mọi thứ. Đường đến vẻ vang của Ferguson Chuyển tải thông điệp đúng lúc Đối với một huấn luyện viên có tiếng rằng rắn rỏi và đòi hỏi cao.
Cựu giám đốc điều hành MU. Vì tôi vẫn luôn có mặt và giám sát đấy thôi”. Ông luôn nói một cách tế nhị: “Tôi có thể sai khi quyết định không đưa anh ra thi đấu nhưng tôi nghĩ đây là đội hình tốt nhất cho trận ngày hôm nay”. Ông nói. “Tôi xem quan sát là một phần cực kỳ quan trọng trong kỹ năng quản lý.
Khiển trách rồi là xong. (Theo HBR). Gần đây. Ông cho biết mình luôn bảo với họ rằng đây chỉ là một chiến thuật và vẫn còn nhiều trận đấu lớn hơn ở phía trước. Chúng tôi không hề hoảng sợ. Ông dần dần giao các buổi tập huấn cho các trợ lý cáng đáng. Ông thẳng tuột huấn luyện cho các cầu thủ cách chơi để làm bàn khi chỉ còn lại 10 phút.
Nhưng ông luôn có mặt tại các buổi tập. Chuẩn bị để chiến thắng Đội bóng của Ferguson có một đặc tài là lội ngược dòng giành thắng lợi vào những phút cuối của trận đấu.
Trong suốt quá trình đó. Chẳng hạn. Dám chấp nhận rủi ro. Ông nói. Sau một sự nghiệp thành công tại Aberdeen. Những cuộc chuyện trò lúc giải lao hiệp 1 để lấy lại tinh thần cho toàn đội và việc thay đổi chiến thuật hợp lý trong trận đấu là lý do cho thắng lợi của United. Vào năm 1974 khi ông 32 tuổi. Một trong những trợ lý huấn luyện viên của United cho biết. Quả là ngạc nhiên khi biết Ferguson cũng rất tế nhị và mềm dẻo.
“Tôi tin rằng bạn có thể kiểm soát được sự đổi thay bằng cách ưng ý nó. Khiển trách lúc đó là thích hợp nhất. Chúng tôi biết làm gì để có thể thành công trong những tình huống ấy”. Tôi thậm chí còn có thể biết được một cầu thủ đang bị thương khi người đó nghĩ rằng mình vẫn ổn.
Ferguson nói rằng ông là người dám đánh cược. Để chuẩn bị cho trận đấu kế tiếp”. Chỉ cần tập hợp làm tốt nhiệm vụ là được. “Khi huấn luyện trên sân bóng. Thường nhật. “Bạn có thể thấy điều đó trong cách chúng tôi chơi ở gần cuối mỗi trận đấu. Andy Cole.
“Việc giao cho người khác huấn luyện không hề lấy đi quyền kiểm soát của tôi. Thích nghi với đổi thay không bao giờ là chuyện dễ dàng và thậm chí còn khó hơn khi một đội bóng ở vị trí đỉnh cao quá lâu. Một số nhà quản lý sẽ chỉ đạo cầu thủ tăng cường tấn công để nhanh chóng ghi bàn.
Theo Ferguson. Dựa vào quan sát Ferguson bắt đầu sự nghiệp huấn luyện viên tại East Stirlingshire.
Chả hạn. Nên. Ông cho biết. “Là nhà quản lý. Không bao giờ ngừng thích nghi Thế giới bóng đá luôn đổi thay không ngừng. David Gill. Ferguson cũng là huấn luyện viên trước hết thuê chuyên gia đo thị lực cho cầu thủ. Ông chuyển sang làm huấn luyện viên cho St. Phân tách của Trường Harvard đối với các kết quả trận đấu cho thấy. “Không có gì là mát tai hơn khi được khen mình đã chơi một cách xuất sắc”.
“Tuy nhiên. Khi đội bóng bị đối thủ dẫn trước. Ferguson đã rút ra được một bài học là không phải lúc nào giận dữ cũng có tác dụng. Điều đó có tức là tin cậy những người bạn tuyển dụng làm tốt công việc được giao”. Bạn phải đóng nhiều vai ở những thời điểm khác nhau. Còn cách làm của Ferguson lại dị kì: chuẩn bị để giành chiến thắng.
Ông nói. Kỹ năng đó cho chúng ta thấy được vấn đề. Nhưng thực tế.
Nói cụ thể hơn là thấy được những điều chúng ta không nghĩ rằng mình sẽ thấy”. Trong suốt quá trình huấn luyện đội bóng MU. Ông về làm quản lý đội Manchester United. Một câu lạc bộ nhỏ của Scotland. Ông nhấn mạnh nhiều người không thực thụ hiểu hết được giá trị của sự quan sát. Nếu đang bị dẫn trước với tỉ số 1:2 và chỉ còn 15 phút là kết thúc trận đấu. Phân tách kết quả sau 20 phút tập huấn.
Ông luôn khích lệ cầu thủ bất cứ khi nào có thể. Thuê người dạy yoga cho họ 2 lần/tuần. Ông đến đó chỉ để quan sát. Tôi có thể thấy được sự đổi thay trong lề thói của cầu thủ hoặc thốt nhiên một cầu thủ chơi xuống sức. Ferguson chỉ định một nhóm các nhà khoa học thể thao tương trợ cho các trợ lý huấn luyện viên. Trong 10 mùa giải gần đây.
Hoặc một người cha”. Từ rủi ro tài chính cho đến những hỗ trợ công nghệ giúp cầu thủ chơi tốt hơn. Nhưng khi đứng ngoài quan sát.
Có rất ít người nhờ bị chỉ trích mà trở nên tốt hơn; hồ hết đều tốt hơn do được khích lệ. United còn tiết lậu đã đầu tư một cơ sở y tế hiện đại ngay tại nơi huấn luyện để có thể xử lý tại chỗ các trường hợp chấn thương hay có vấn đề về sức khỏe của cầu thủ (trừ phi cần phải giải phẫu). Không ai thích bị chỉ trích. Khi ở phòng thay đồ của cầu thủ. Nhưng nếu bạn thua một cách không đáng thì hãy xem chừng lỗ tai của bạn”.
Hoặc một người thầy. Ông đã lắp đặt các khoang vitamin D trong phòng thay đồ của cầu thủ để bù cho việc thiếu ánh nắng quạ. Bạn cần phải chỉ ra lỗi của họ. Khi chỉ còn 15 phút nữa là kết thúc trận đấu. Nếu không cho một cầu thủ ra sân thi đấu như dự định. Một cựu cầu thủ MU. Thành thử. Sau đó. Nhưng đó không phải là quơ câu chuyện. “Ferguson là biểu trưng cho khả năng thích ứng mạnh mẽ khi luật chơi đổi thay”.
Nếu khi hết hiệp 1 mà bị dẫn trước. Mặc dầu giới truyền thông thường “kể tội” rằng Ferguson hay quát tháo nhất là vào giữa giờ thi đấu và sau khi trận đấu chấm dứt.
Những gì tôi quan sát được thực thụ có giá trị và giúp nâng cao được kết quả của toàn đội”. Vấn đề là làm sao tin tức và uỷ thác việc huấn luyện trực tiếp cho những người khác. Ông cho biết. Nhận xét. Theo đề nghị của họ. “Cách duy nhất có thể giữ chân các cầu thủ ở United là nhờ chúng tôi có môi trường đào tạo tốt nhất châu Âu”.
Ông còn cho dùng áo gi-lê có gắn cảm biến GPS. Ông nói. 5 phút hoặc 3 phút. Nhận xét: “Nếu bạn thua và ông Alex tin là bạn đã làm tốt nhất có thể thì chẳng có vấn đề gì cả.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét